業(yè)績目標

1、管理者可根據(jù)自身業(yè)務(wù)設(shè)立目標模板

以月為考核時間點，支持新增客戶數(shù)、新增入群數(shù)、商機成交金額、商機成交數(shù)四種業(yè)績類型的考核。

2、設(shè)置部門/員工目標

高層管理者在公司層面，根據(jù)時間維度、考核目標類型維度制定公司全年銷售額等總體目標。同時通過系統(tǒng)可以將全年總目標層層任務(wù)拆解到各個業(yè)務(wù)部門，此時部門負責人會收到目標提醒，部門負責任人根據(jù)高層下達的目標任務(wù)，再繼續(xù)拆解，按照合理的目標制定給不同的銷售人員，亦可根據(jù)市場情況及時調(diào)整目標值。

3、業(yè)績目標提醒

在每月既定的時間點，比如每月10號、20號、30號的18:00提醒創(chuàng)建人、部門主管、指定成員去查看當月的部門業(yè)績目標完成情況。

4、查看詳細的目標完成情況

在業(yè)績目標完成情況頁面， 子賬號可以按照考核周期查看權(quán)限范圍內(nèi)的部門/成員的指定業(yè)績目標總額及其完成情況。比如，管理員查看整個公司進度、部門主管查看所轄部門(及下屬部門)的業(yè)績完成情況、銷售人員可以看到自己的進度。

同時，在手機端也能查看部門和個人的各項考核目標以及相關(guān)核心指標的完成情況，隨時隨地全盤掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。